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PROJECT CONSULT Information Management PCIM
Angebotslinie 03

Dokumenten- & Prozessautomatisierung

Von der Prozessaufnahme bis zur Einführung: ECM, DMS und Workflow so gestaltet, dass sie im Alltag ankommen und akzeptiert werden.

Ausgangslage

Die Herausforderung

Technik allein automatisiert keine Prozesse. Entscheidend sind saubere Abläufe, die richtige Systemauswahl und die Akzeptanz der Menschen, die täglich damit arbeiten.

Prozessaufnahme & Optimierung

Wir machen Ihre Abläufe sichtbar, identifizieren Brüche und heben Automatisierungspotenziale.

ECM / DMS

Konzeption, produktneutrale Auswahl und Einführungsbegleitung – passgenau zu Ihren Anforderungen.

Workflow & RPA

Wiederkehrende Tätigkeiten automatisieren – regelbasiert, nachvollziehbar und wartbar.

Migration & Qualitätssicherung

Sichere Überführung von Alt-Beständen, mit Test und belastbarer Qualitätssicherung.

360° Digital Transformation Consulting

An welchem Punkt Ihrer digitalen Wegstrecke stehen Sie? Wir begleiten Sie über alle Handlungsfelder der digitalen Transformation hinweg.

  • Digitale Transformation
  • Information Management
  • Information Governance
  • Dokumentenmanagement
  • Automatisierung
  • Enterprise Content Management (ECM)
  • Digital Business
  • Elektronische Archivierung
  • Records Management
  • Integration SAP etc
  • Migration
  • Künstliche Intelligenz

Management und Strategieberatung

  • Erarbeitung von Digital und IT-Strategien
  • Produkt- und Herstellerneutrale Beratungen
  • Information Governance und Compliance
  • Digital Beirat
  • Interims-Management

Prozess- und Projektmanagement

  • Prozessaufnahmen und Optimierungen
  • Agiles und klassisches Projektmanagement
  • Konzeption, Auswahl, Einführungsbegleitung
  • Migration, Test, Qualitätssicherung
  • Review

Change Management und Coaching

  • Leadership / Change- und Akzeptanz Management
  • Beratung / Coaching
  • Weiterbildung und Seminare
  • Publikationen, Vorträge
Ergebnisse

Was Sie am Ende in der Hand halten

  • Prozesslandkarte mit Optimierungspotenzialen
  • Anforderungs- und Auswahlkonzept (produktneutral)
  • Einführungs- und Migrationsplan
  • Automatisierte Workflows inkl. QS

Häufige Fragen

Wann lohnt sich eine DMS-/ECM-Modernisierung?

Wenn Bestandssysteme den Fachbereich bremsen: lange Suchzeiten, Medienbrüche, fehlende Integration in ERP oder E-Mail, auslaufender Support. Eine Bestandsaufnahme klärt, ob Modernisierung, Migration oder Neuauswahl der wirtschaftlichere Weg ist – bewertet nach Aufwand, Risiko und Nutzen für Ihre Prozesse.

Wie läuft eine produktneutrale Lösungsauswahl ab?

Am Anfang steht das Fachkonzept mit Ihren Anforderungen, nicht ein Produkt. Darauf folgen Marktabgleich, Shortlist, strukturierte Anbieterpräsentationen und eine bewertete Entscheidung. Bewährte Einzelschritte aus über 100 Digitalisierungsprojekten sichern Vergleichbarkeit und Nachvollziehbarkeit der Auswahl.

Was gehört zu einer sauberen Migration?

Eine belastbare Planung berücksichtigt organisatorische, rechtliche, kaufmännische und technische Aspekte: Datenqualität, Aufbewahrungspflichten, Mengengerüste, Abschaltung der Altsysteme und Testszenarien. Qualitätssicherung und Dokumentation gehören von Beginn an dazu – nicht erst am Ende.

Wie stellen Sie Akzeptanz im Fachbereich sicher?

Automatisierung verändert Arbeitsabläufe – deshalb läuft Change- und Akzeptanzmanagement in jedem Projekt mit: frühe Einbindung der Anwender, klare Kommunikation, Schulungs- und Qualifizierungskonzepte. Der Erfolg eines Systems entscheidet sich in der Nutzung, nicht in der Technik.

Automatisierung entlastet dann, wenn Prozesse, Systeme und Menschen zusammenpassen.

Wie gestalten Sie Ihren digitalen Wandel?

Lassen Sie uns unverbindlich sprechen. Wir hören zu, ordnen Ihre Situation ein und zeigen einen realistischen ersten Schritt auf – neutral und ohne Produktbindung.